2月10日下午，南京公用顺利召开2023年目标责任落实大会。公司领导班子成员，总部各部室负责人及助理，各直属单位、各控股公司领导班子成员、总经理助理及委派财务负责人共60余人参加了此次会议。会议由公司副总经理、安全总监王飞廷主持。

       公司副总经理、总会计师孙彬从公司考核完成情况、财务状况和各产业财务状况三个方面对2022年经济活动进行了简要分析，并作2023年预算及经营管理任务指标情况报告。

       公司党委副书记、纪委书记陈昌林在党群工作讲话中对公司2022年党建工作开展情况做出整体总结。他肯定了2022年党建工作取得的新进展新成效，同时就抓好下一步党建工作提出了三点要求：

       一、坚持政治统领，突出抓好党的政治建设

       要不断提高政治判断力、领悟力和执行力，把准政治方向、担当政治责任、锤炼政治本领。

       二、激发内生动力，全面提升党建质量水平

       一是要以思想文化“铸魂”，提振干事创业精气神；二是要以红色引擎“聚力”，打造干事创业“主心骨”；三是要以组织建设“塑形”，推动党建工作上台阶；四是要以作风建设“护航”，营造风清气正“好生态”。

       三、创新工作思路，全面焕发特色党建活力

       一是要搭平台、树典型，提升品牌影响力；二是要保稳定、促和谐，凝聚群众合力；三是要强信念、勇担当，展现青年力量。

       随后，公司总经理周伟回顾了2022年度主要工作。他指出公司立足稳增长，紧抓产业运营，各项重点工作稳步推进，圆满完成了董事会下达的经济指标，取得了一定的成绩，但是在项目管理、减亏降亏、管理提升和人才培养等方面仍暴露出不少问题，在指标考核、增收降耗、拓展并购等方面仍面临较大压力。针对当前公司发展实际，他做出五点工作部署：

       一、新旧交融，夯实产业发展根基

       一是市场导向、效益优先，加快绿色转型进程；二是集约有序、品质领先，加快投入见效节奏；三是科技赋能、规模争先，加快跻身前列步伐；四是创新为要、业务为先，加快市场开拓速率。

        二、增减并施，寻找对外投资机会

        一是做大“增量”，对外股权投资。迅速发力，加快组建产业基金对外投资。良性协同，适时开展股权直投和产业并购；二是做好“减量”，优化资源整合。通过人员架构的调整、业务结构的重塑、发展思路的再造，进一步提高配置效率、发挥资源价值、激发产业活力。

        三、点面结合，巩固企业管理质效

        一是要着眼大局、服务发展；二是要加强监控、防范风险；三是要聚焦人才、锤炼精兵；四是要压实责任、护牢稳定。

        四、上下同欲，凝聚改革奋进合力

        一是涵养“观大势、谋长远”的视野格局；二是强化“创一流、走前列”的目标追求；三是锤炼“抓执行、善落实”的过硬作风；四是提振“敢作为、能作为”的拼搏精神。

        最后，公司党委书记、董事长李祥总结了此次会议。他充分肯定了2022年公司所取得的发展成绩，并围绕防范风险的意识和能力、应对市场的魄力和斗志、把控项目的水平和担当指出了不足之处，从战略、资金和人才三方面揭示了面临的风险。他强调2023年是负重前行、极具挑战的一年，公司上下要弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神，以“创建一流示范企业”为抓手，坚定创新转型，切实做到“四项坚持”、写好“四篇文章”、强化“四种能力”：

       一 、“四项坚持”

       一是坚持政治站位，推进思想建设更加深入牢固；

       二是坚持强基固本，推进组织建设更加坚实规范；

       三是坚持人才强企，推进队伍建设更加优化过硬；

       四是坚持正风肃纪，推进廉政建设更加严明有力。

       二、“四篇文章”

       一是写好“转型”的文章。主责主业要坚持绿色化、数字化转型，扛起担当、示范引领；消费板块要加快规模化、效益化转型，融入市场，争先进位；

       二是写好“创新”的文章。股权投资平台要迈稳“第一步”，实施并购重组要切实“动真格”，融资渠道拓展要找准“窗口期”；

       三是写好“整合”的文章。整合后的产业要尽快调整状态、提振信心、认真谋划布局，发挥聚合效应、激发产业活力；

       四是写好“稳定”的文章。风险防范要用心用责，安全举措要有力有效。

       三、 “四种能力”

       一是乘风破浪的攻坚能力。该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担；

       二是比学赶超的争先能力。要坚定信心、锚定目标，激发新状态、提振精气神，在争创一流的道路上跑起来、干起来、快起来；

       三是抓铁留痕的实干能力。要强化“严、真、细、实、快”的工作作风，坚持“拿事当真，做事较真”的工作态度；

       四是护企帮企的服务能力。公司上下要凝聚合力，全力谋发展、促转型、创效益。

    此外，针对2023年的工作，他对干部职工还提出“六心”“三力”“三能”的要求。“六心”即干部职工要坚定信心、下定决心、管理精心、保持耐心、决断狠心、待人暖心；“三力”即提高学习力、执行力、战斗力；“三能”即能说、能写、能干。

     2023年，公司上下将时刻保持“归零”的心态，拼出精神气、比出战斗力、晒出新成绩，以饱满的热情、昂扬的斗志开启“创一流”的新征程，用争先的精神、务实的行动书写“走前列”的新篇章。