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敢为善为挑重担、务实落实扛重责|南京公用召开2023年目标责任落实大会

日期:2023-02-16阅读:3752次

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      2月10日下午,南京公用顺利召开2023年目标责任落实大会。公司领导班子成员,总部各部室负责人及助理,各直属单位、各控股公司领导班子成员、总经理助理及委派财务负责人共60余人参加了此次会议。会议由公司副总经理、安全总监王飞廷主持。

       公司副总经理、总会计师孙彬从公司考核完成情况、财务状况和各产业财务状况三个方面对2022年经济活动进行了简要分析,并作2023年预算及经营管理任务指标情况报告。

       公司党委副书记、纪委书记陈昌林在党群工作讲话中对公司2022年党建工作开展情况做出整体总结。他肯定了2022年党建工作取得的新进展新成效,同时就抓好下一步党建工作提出了三点要求:

       一、坚持政治统领,突出抓好党的政治建设

       要不断提高政治判断力、领悟力和执行力,把准政治方向、担当政治责任、锤炼政治本领。

       二、激发内生动力,全面提升党建质量水平

       一是要以思想文化“铸魂”,提振干事创业精气神;二是要以红色引擎“聚力”,打造干事创业“主心骨”;三是要以组织建设“塑形”,推动党建工作上台阶;四是要以作风建设“护航”,营造风清气正“好生态”。

       三、创新工作思路,全面焕发特色党建活力

       一是要搭平台、树典型,提升品牌影响力;二是要保稳定、促和谐,凝聚群众合力;三是要强信念、勇担当,展现青年力量。

       随后,公司总经理周伟回顾了2022年度主要工作。他指出公司立足稳增长,紧抓产业运营,各项重点工作稳步推进,圆满完成了董事会下达的经济指标,取得了一定的成绩,但是在项目管理、减亏降亏、管理提升和人才培养等方面仍暴露出不少问题,在指标考核、增收降耗、拓展并购等方面仍面临较大压力。针对当前公司发展实际,他做出五点工作部署:

       一、新旧交融,夯实产业发展根基

       一是市场导向、效益优先,加快绿色转型进程;二是集约有序、品质领先,加快投入见效节奏;三是科技赋能、规模争先,加快跻身前列步伐;四是创新为要、业务为先,加快市场开拓速率。

        二、增减并施,寻找对外投资机会

        一是做大“增量”,对外股权投资。迅速发力,加快组建产业基金对外投资。良性协同,适时开展股权直投和产业并购;二是做好“减量”,优化资源整合。通过人员架构的调整、业务结构的重塑、发展思路的再造,进一步提高配置效率、发挥资源价值、激发产业活力。

        三、点面结合,巩固企业管理质效

        一是要着眼大局、服务发展;二是要加强监控、防范风险;三是要聚焦人才、锤炼精兵;四是要压实责任、护牢稳定。

        四、上下同欲,凝聚改革奋进合力

        一是涵养“观大势、谋长远”的视野格局;二是强化“创一流、走前列”的目标追求;三是锤炼“抓执行、善落实”的过硬作风;四是提振“敢作为、能作为”的拼搏精神。

        最后,公司党委书记、董事长李祥总结了此次会议。他充分肯定了2022年公司所取得的发展成绩,并围绕防范风险的意识和能力、应对市场的魄力和斗志、把控项目的水平和担当指出了不足之处,从战略、资金和人才三方面揭示了面临的风险。他强调2023年是负重前行、极具挑战的一年,公司上下要弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神,以“创建一流示范企业”为抓手,坚定创新转型,切实做到“四项坚持”、写好“四篇文章”、强化“四种能力”:

       一 、“四项坚持”

       一是坚持政治站位,推进思想建设更加深入牢固;

       二是坚持强基固本,推进组织建设更加坚实规范;

       三是坚持人才强企,推进队伍建设更加优化过硬;

       四是坚持正风肃纪,推进廉政建设更加严明有力。

       二、“四篇文章”

       一是写好“转型”的文章。主责主业要坚持绿色化、数字化转型,扛起担当、示范引领;消费板块要加快规模化、效益化转型,融入市场,争先进位;

       二是写好“创新”的文章。股权投资平台要迈稳“第一步”,实施并购重组要切实“动真格”,融资渠道拓展要找准“窗口期”;

       三是写好“整合”的文章。整合后的产业要尽快调整状态、提振信心、认真谋划布局,发挥聚合效应、激发产业活力;

       四是写好“稳定”的文章。风险防范要用心用责,安全举措要有力有效。

       三、 “四种能力”

       一是乘风破浪的攻坚能力。该做的事,知重负重、攻坚克难,顶着压力也要干;该负的责,挺身而出、冲锋在前,冒着风险也要担;

       二是比学赶超的争先能力。要坚定信心、锚定目标,激发新状态、提振精气神,在争创一流的道路上跑起来、干起来、快起来;

       三是抓铁留痕的实干能力。要强化“严、真、细、实、快”的工作作风,坚持“拿事当真,做事较真”的工作态度;

       四是护企帮企的服务能力。公司上下要凝聚合力,全力谋发展、促转型、创效益。

    此外,针对2023年的工作,他对干部职工还提出“六心”“三力”“三能”的要求。“六心”即干部职工要坚定信心、下定决心、管理精心、保持耐心、决断狠心、待人暖心;“三力”即提高学习力、执行力、战斗力;“三能”即能说、能写、能干。

     2023年,公司上下将时刻保持“归零”的心态,拼出精神气、比出战斗力、晒出新成绩,以饱满的热情、昂扬的斗志开启“创一流”的新征程,用争先的精神、务实的行动书写“走前列”的新篇章。