聚焦新蓝图，共创新实践|南京公用“创一流行动”纪实（一）
结合经营发展现状和行业研判，公司推动内部同质同类业务的横向集聚和产业链上下游的纵向贯通：
一是对中北汽服公司、中北城东修理厂和中北机动车检测公司进行合并管理。整合汽服公司和城东修理厂现有维修厂区，优化功能配置，合理调配机器设备，打造集汽车修理、汽车美容、汽车清洗三位一体的汽车维修保养平台，塑造中北汽修品牌。维修业务统一运用“中北汽车修理总厂”资质，充分发挥一厂两址的优势，在改变城东修理厂以内修为主经营模式的同时，全力拓展车辆修理项目，构建新的利润增长点。
二是对中北友好国旅、信息传媒公司进行合并管理。2022年传媒公司与中北友好国旅共同承接主题党日等系列活动，取得了良好的社会效益和业务收益。通过整合传媒公司与中北友好国旅，充分发挥双方资源优势和专业优势，全力拓展党建活动、培训等业务，打造核心竞争力。
公司深入实施人才强企战略，在“优化薪酬结构、加强绩效考核、推行干部能上能下”上持续发力：
一是严格落实干部“能上能下”机制。2022年公司探索中层管理任期制与契约化管理，按照战略导向和业绩导向，构建市场化、差异化的考核体系，并将考核结果作为薪酬兑现、岗位聘任的依据。根据2022年度考核结果，公司严格执行“能上能下”机制，中层管理“末等调整”及“不胜任退出”共计5人，诫勉谈话2人。与此同时，打破常规、不拘一格，把敢担当、善作为、实绩优的年轻员工选出来、用起来，激励干部在新时代有新担当新作为。2023年初公司提拔的中层管理人员中90后共计3人，占提拔总人数的30%。
二是科学运用考核杠杆提升组织效能。公司继续深入推进全员绩效考核，用绩效考核杠杆撬动工作质效提升。总部职能部室量化了各岗位的考核指标，破解了定性大于定量的考核难题；各产业将全员绩效考核进一步科学化、合理化，加强绩效结果运用，注重低绩效管理，实现员工队伍有进有出、良性循环。
三是注重人才驱动赋能组织发展。公司注重人才驱动，全力推进用工市场化。2022年充分利用国有企业的品牌优势，公开招聘了房地产以及投资方面的专业人才4人，通过不断吸引更多高学历、善管理、懂技术、综合素质好的复合型人才，进一步完善公司人才结构，提升核心团队力量，为公司实现高质量发展提供人才支撑。